Cree incentivos para que se adelanten los pagos
Crea incentivos como pequeños descuentos por pronto pago. Al final a ti te hace más falta el dinero que el beneficio que puedas obtener si esperas 30 , 60 o 90 días incluso para poder cobrar a algunos proveedores.

Evite desde un principio a los clientes morosos
Es la manera de empezar evitando problemas, mejor tener clientes pequeños y buenos pagadores que clientes que en un principio pueden parece importantes y convertirse en morosos que nos dejen un descubierto importante. Pide referencias, consulta a otros proveedores conocidos pero no pongas la rentabilidad de tu negocio en manos de estos clientes no fiables a priori.

Utilice el trueque en lugar de pagar en efectivo
Esta formula es algo que no es muy utilizado pero que puede ser muy útil sobretodo a la hora de tratar con otras PYMES . Es posible intercambiar algún bien o servicio que nos evite desembolsos económicos. También podemos buscar formulas de reciclaje de material obsoleto de nuestros producto que nos generen entradas de Cash u otro producto similar que podamos reutilizar.

Reduzca inventario
Reducir inventario es tan viejo como el tebeo , pero es inevitable que con el funcionamiento habitual de nuestro negocio comencemos a acumular mercancia que no nos resulta util y pasa a obsoleta en poco tiempo. Debemos mantener de forma agil la rotación de stocks, reducir catalogo buscando equivalentes y sobretodo estar atentos al inmovilizado que tenemos

Gestión de Cobros
A veces estamos tan ocupados de mantener nuestro negocio a flote y atender a todos los clientes que llaman a nuestra puerta que nos olvidamos de la gestión de cobros. Esta área debes mantenerla perfectamente controlada y mantener un flujo constante que evite que te encuentres con incómodos descubiertos que los bancos están aprovechando para hacernos la vida un poco más difícil y maquillar sus cuentas cobrándonos abusivas comisiones.