Via Loogic me encuentro con esta interesante traducción de una carta escrita por Jason Calacanis donde da una lección magistral de como afrontar la crisis en nuestras starts up, aunque aplica a cualquier Pyme con problemas económicos.

Os dejo un extracto de la carta

Muchos CEOs a quienes les quedan menos de 12 meses de capital en el banco me han pedido consejo, dada la complicada situación económica a la que nos enfrentamos. He pensado que dedicaría algo de tiempo a poner esas conversaciones en un email para ayudar a los que están a punto de caer.

Ante todo, el sprint final de una start-up hacia el precipicio es una de las experiencias mas horribles y estimulantes que puede vivir un emprendedor.

El agotamiento llega en cuanto quieres frenar. Hundes los talones y ves cómo el polvo y la gravilla salen disparados por el precipicio a la vez que tu pie izquierdo se precipita hacia el vacío, y sólo tienes el pie derecho anclado en el suelo para salvarte. La inercia podría -si hay viento de cola- empujarte a la muerte. Diantre, sólo con que tres centímetros de tierra cedieran, ibas a una muerte segura. O bien resbalas y caes sobre una alfombra mágica con destino a la Tierra Prometida.

Vale, eso último es mentira. Probablemente has pringado, y lo sabes.

Este email está dirigido a start-ups de internet con menos de 12 meses de dinero en el banco, que en el fondo saben que sus VC han perdido la fe y que los departamentos de Fusiones y Adquisiciones de Google, Yahoo o Microsoft no están por la labor de llevarles a dar una vuelta en su alfombra mágica.

Este es el email que me gustaría que reenviárais a vuestros amigos directivos de start-ups que pueden hundirse en 2009.

Algunos antecedentes

He estado al borde del precipicio un par de veces. He aprendido un par de cosas de la experiencia. Te diré que, cuando te pasa por primera vez, estás aterrorizado porque todo lo que has hecho -todo el esfuerzo y los sueños- probablemente se perderán (como lágrimas en la lluvia).

La segunda vez te preocupas con toda el alma, pero sabes que el fin no llega hasta que te estrellas contra las rocas del fondo.

La tercera vez que te pasa, sonríes y dices: “¡Vamos allá!”

Hay dos tipos de emprendedores en este mundo: los de verdad y los tipos que juegan a ser emprendedores durante una época de su vida. Desde lejos, poca gente sabe distinguirlos. En las épocas buenas, cuando en el mercado abundan el dinero barato y las compras inexplicables (¿por favor, Bebo?), todo el mundo parece un genio.

Es al bajar la marea cuando ves que algunos van desnudos. (¿De quién es la frase? Ahora la oigo en CNBC cada quince días).

Las diferencias entre ambos tipos de emprendedores se evidencian cuando el ventilador empieza a levantar el estiércol. Los falsos emprendedores corren a refugiarse en vez de afrontar el vendaval. Vuelven a su trabajo pijo y absurdo de vicepresidentes de una mega-empresa, mientras que los verdaderos emprendedores se cambian de ropa y empiezan a poner orden.

En 2009 vamos a descubrir quiénes son los verdaderos emprendedores, porque van a dedicar otros 12 meses, además de los pasados seis, a intentar poner orden. Van a ser 2 años de dolor total así que, antes de seguir adelante, tienes que decidir si estás dentro o estás fuera.

¿Dentro o fuera?

He aquí una manera realmente fácil de averiguar si puedes con el desastre que tienes delante. Con cuántos de los siguientes puntos puedes enfrentarte:

1. Despedir a la mitad de tu plantilla.
2. Despedir a la mitad de tu plantilla otra vez tres meses después.
3. Pasarte 20 horas por semana al teléfono aguantando gritos y amenazas mientras intentas renegociar una docena de contratos -como tu conexión a internet, teléfono, alquiler, letras de material, etc.
4. Que un inversor te grite y te amenace con arruinarte a ti y a tu carrera, y te diga que “nunca volverás a conseguir financiación, hijo de p*.”
5. Despedir a la mitad de tu plantilla por tercera vez.
6. Recibir media docena de demandas, cortesía de la gente con la que intentaste renegociar en el punto nº 3 y no quisieron ceder.
7. Que una de las personas con las que estas renegociando vaya cada semana a tu oficina a reclamarte el pago personalmente.
8. Que el mismo medio de comunicación que una vez anunció que eras el próximo Barry Diller ahora diga que eres un fraude.
9. No poder dormir bien por las noches durante seis meses.
10. Que tus clientes te dejen con docenas de facturas impagadas.
11. Que tus empleados, cuando más necesitas de sus horas extras y concentración, salgan por la puerta ahora que se han hecho un nombre gracias a ti.
12. Que gente que en las vacas gordas te suplicaba una reunión, ahora ni siquiera te devuelva los emails o las llamadas.

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