La Bloguisteria

Hace mucho tiempo que soy un fan incondicional de Joan y de sus creaciones. Hace tiempo tuve ocasión de ver su documental “Con animo de lucro” y hoy al ver un rato la televisión en casa no he podido menos que acordarme de lo que cuenta , y como un par de años después de que el realizara esta obra , por desgracia sigue estando plenamente vigente. Es triste que algunas ONGs sigan siendo un negocio, que la iglesia siga alejada de los fieles, que los políticos solo piensen en llenarse los bolsillos y que las televisiones estén más preocupadas de sus audiencias que de producir una programación de calidad. Os invito para los que no lo hayáis disfrutado a ver 30 minutos amargos que nos harán mirar un poco más a nuestro alrededor.

¿Hasta que punto la Piramide de Maslow refleja nuestro nivel como seres humanos? ¿En que circunstancias nos encontraremos en un nivel u otro de la pirámide? ¿Si trabajas en un ambiente pleno de autorrealización escalaras pisos en la pirámide? ¿Si la educación que te rodea no pasa del nivel de Seguridad como seras tu? ¿El reconocimiento debía estar donde está o más arriba? ¿Hasta que punto la moralidad está reñida con la falta de prejuicios?
Maslow tienes mucho que responderme o mejor Ayelmo tienes mucho que responderte….

¿Que debes hacer si te plantean a todas luces una estrategia equivocada?

Esta pregunta me atormenta últimamente y he ido probando diferentes formas de enfrentarme a ello. Os detallo cual ha sido mi experiencia personal.

• Tienes la opción de acatarla seguir la corriente y dejar que el río fluya. Esta forma de enfrentarte a este tipo de situación es sin duda la más cómoda pero sin duda la menos adecuada.
• Tienes la opción de avisar que esa estrategia no es la adecuada.   Y te aseguro que nadie ta hará caso. Y después cuando digas ya os lo avisé no valdrá de nada. El problema le tendrás encima y deberás solucionarlo pero con un menor margen.
• Tienes la opción de oponerte. Otro gran error no conseguirás más que el rechazo de tus compañeros que piensan que es el camino correcto. En este punto me encuentro actualmente.
• Tienes la opción de ilustrar y enseñar lo que tu crees que es el camino correcto, pero necesitas estar muy comunicativo y ellos deben estar muy receptivos. ¿Cuales serian los pasos a seguir?
  1. Planifica : Antes de intentar cambiar de idea a tus compañeros de proyecto es muy importante que planifiques cual va a ser la forma más adecuada de convencer a cada uno de ellos o al grupo.
  2. Escucha : Puede que tu estrategia no sea del todo correcta o tenga matices que modificar . Escucha su opinión y tenla en cuenta.
  3. Revisa tus hitos intermedios : Muy importante que a medida que implantas una nueva filosofía de trabajo observes que todo el mundo esté implicado y realizando la labor asignada.
  4. No asumas hechos : Muchas veces tendemos a prejuzgar hechos no probados en base a observaciones incompletas. Asegúrate.
  5. Aprende de otros : Observa como los lideres del grupo cautivan, copia sus técnicas . Esto no es el cole no nos ponen mala nota por copiar.
  6. Lucha : Lucha cada día es la única manera.

  ¡Vamos a Intentarlo!

Desde Tecnorantes me encuentro esta pequeña joya que nos debe hacer pensar a todos en como una idea nos puede cambiar y cambiar el mundo que nos rodea.

Analizando como el F.C. Barcelona ha vertebrado este año su evolución como equipo finalmente llego a la conclusión que una gran importancia de su maravilloso juego y de su excelente gestión como equipo ha tenido que ver como Pep Guardiola ha gestionado perfectamente su credibilidad como líder del equipo. Pero ¿Qué es la credibilidad?

la credibilidad es la capacidad para influenciar a los miembros de un equipo y es el primer reto del líder. El estudio realizado por Kouzes y Posner (1987) identificó la credibilidad como el requerimiento más importante para  liderar equipos efectivos.

Hay 7 comportamientos reconocidos que pueden mejorar nuestra credibilidad:

1.       Demostrar integridad.-  Implica hacer lo que uno dice, ser congruente con tus propios valores pregonados, la integridad es indispensable para que los miembros del equipo no perciban que existe una doble agenda.  
2.       Ser claro y consistente.-  Es necesario expresar y transmitir certidumbre de que es lo que se quiere sin ser necios ni dogmáticos.  
3.       Crear energía positiva.-  Es muy importante mantener al equipo optimista y evitar críticas o impugnaciones.  
4.       Usar empatía  y reciprocidad.-  Los miembros del equipo tienen una tendencia estar más de acuerdo con el líder si han recibido reciprocidad y comprensión a cambio.  
5.       Gestionar acuerdos y desacuerdos.-  Cuando los miembros del equipo están de acuerdo con el líder, el resultado será mejor que si se utiliza un argumento de un solo lado.  
6.       Motivar y aconsejar.-  Es muy importante ayudar a los miembros del equipo a evitar temores y encaminar los esfuerzos a la obtención de resultados.
7.       Compartir información.- A través de compartir información se podrá  identificar y comprender las perspectivas de los miembros del equipo.

Una vez que los equipos han desarrollado confianza en el líder, es posible articular una visión motivante para el equipo y poder encaminar  a todos los miembros hacia metas y objetivos específicos a cumplir, pero si no conseguimos este primer paso es muy difícil que un equipo camine sincronizado hacia un objetivo común.

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