Este es un vídeo producido por Balzac.tv para Loop CN y para el CEEI Alcoy. Con el estilo Balzac, narran el proceso de creación de un proyecto común y real, la trazabilidad a granel, de 10 empresas con perfiles diferentes. Un reto muy interesante y que implica un proceso profundo de innovación, fabricando un cluster al revés. La Isla Paradigma es una metáfora de este proceso.
Una de las partidas presupuestarias menos trabajadas en la mayoría de la Pymes y autónomos es la inversión (por que hay que considerarlo así ) en el tema de la imagen corporativa. Un buen logo puede definir que conserve una tarjeta de visita o me desprenda de ella, que recuerde mejor los datos de tu empresa o que si tengo que decantarme entre tú y tu competencia para encargarte el trabajo me decida por ti por que me gusta más la imagen que transmite tu tarjeta de visita o tu web.
A través de Telaraña me encuentro esta interesante web que sube a diario un logo en formato PSD o AI por lo que se puede descargar y modificar libremente desde Photoshop o Ilustrator. Si tu partida presupuestaria es limitada ya no te podrás quejar por que te costará 0 euros. Así que no tienes excusa para renovar tu imagen y darle un nuevo aire a tu logo.
Leo desde Apuntes Gestión un interesante post de los 5 pasos que no hay que olvidar para conseguir el éxito en las pequeñas y medianas empresas.
Me parece un post excelente y lo unico que añadiria seria:
Se constante con tus clientes, mantén con ellos esa atención que solo les das durante el lanzamiento por que conseguirás fidelizarlos de una manera que nunca podrán alcanzar tus competidores. A veces insisto mucho en lo de la fidelización y aunque suele ser una estrategia a utilizar cuando estamos asentados en un mercado mi teoría es que si creas marca y afinidades con ellos de forma inicial tendrás un alto porcentaje que seguirán contigo en el futuro.
Los modelos de negocio son, básicamente,las metodologías y la filosofía que utilizan las empresas para ser rentables. Más claramente, un modelo de negocio debería decirnos cómo piensa conseguir ingresos una empresa. Es el diseño estratégico empleado para analizar los objetivos y estrategias que se quieren desarrollar para la empresa.
Los objetivos principales de un modelo de negocio son, por una parte, determinar la viabilidad económica y financiera de la empresa y por otra, calibrar su potencial de crecimiento.
Internet en general y el comercio electrónico en particular, han posibilitado la creación de nuevos modelos de negocio. Internet supone un cambio radical en el tipo de relación entre la empresa, sus proveedores y clientes; estableciendo unas relaciones más abiertas y colaborativas.
Los modelos se implementan de un modo diverso como consecuencia de la rapidez evolutiva del medio y de las variaciones que ello produce en el presente y futuro de las empresas.
Es importante tener en mente que un nuevo modelo de negocio significa crear un nuevo valor añadido a los clientes, siempre con la percepción de valor añadido desde el punto de vista de los clientes, no de la empresa.
Cuando un nuevo servicio o producto te ahorra tiempo, dinero, esfuerzo, ofrece un servicio personalizado, aporta nuevas soluciones, experiencias, sensaciones, emociones, genera la percepción de valor por parte del cliente, creando nuevas perspectivas respecto a lo existente en el mercado real o en el nuevo mercado virtual.
En la empresa tradicional, las actividades que generan valor implican transformaciones físicas, la información se utiliza para coordinar y controlar dichos procesos que actúan sobre elementos como las materias primas, la logística, la producción, la distribución, etc.
En la nueva economía virtual el valor se genera transformando la información almacenada en la web a través de la creación de contenidos, de un interfaz para relación entre usuarios, como punto de encuentro entre oferta y demanda de servicios, etc. El uso que hagamos de esta información es lo que nos posibilita el proceso de creación y desarrollo de nuevas unidades de negocio, y en definitiva de nuevas empresas virtuales, en las que la creación de valor no va ligada a una acumulación de recursos tangibles y empleados como en la empresa tradicional.
