En este vídeo vemos “la ultima lección” Randy Pausch ( 23 de octubre de 1960 – 25 de julio de 2008 ), un profesor estadounidense al que se le diagnosticó un cáncer mortal de páncreas. Esta ‘Última lección’ es una tradición académica que lleva a los profesores a plantearse cuáles serían sus hipotéticas últimas enseñanzas si fueran a morir. En el caso Pausch no es una suposición. De esta manera, repasa algunos capítulos de su vida y lo aprendido a partir de los mismos. Todos ellos son aplicables para el emprendedor: ir tras los sueños, asumir las críticas como una manera de mejorar y crecer, tener fuerza para superar los obstáculos, la importancia de la creatividad…

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Si quieres conocer más de su vida en Wikipedia tienes su biografia.

Érase una vez una numerosa familia de ratones que había instalado su hogar en una casa de campo.
El padre salía en compañía de su hijo mayor, en busca de comida. Esta era muy difícil de conseguir. Una noche paseando por la casa, descubrieron con alegría que la puerta de la despensa había quedado abierta. Estaba todo a oscuras. Corrieron a avisar al resto de la familia. La despensa estaba llena de deliciosos manjares. 
Había un gato que dormía cerca de la despensa. Se levantó y al descubrir a los ratones quiso darles su merecido. Mostrando sus afiladas uñas maulló con todas sus fuerzas, los ratones despavoridos salieron corriendo. El padre salió en defensa de sus hijos y le dio un mordisco al gato, que se alejó maullando.
Pasado el susto, pensaron que colgarían un cascabel al gato y así siempre sabrían donde se encontraba. Pero dijo la madre es muy fácil decirlo, pero ¿alguno de nosotros será capaz de hacerlo?

MORALEJA: Todos conocéis está fabula y no debemos olvidar que no basta con grandes ideas , hay que tener la capacidad de implementarlas.

Me encuentro este texto de Arturo Perez Reverte que ha reproducido Paco Barranco en su blog y no puedo menos que hacer un “Copy Paste ” y reproducirlo aquí. Es un articulo que se publico en “El Semanal” del mundo hace más de 10 años , en concreto el día 15 de noviembre de 1998. Ahora juzgar si es o no es un visionario.

El artículo lleva por título “LOS AMOS DEL MUNDO” y dice así:

Usted no lo sabe, pero depende de ellos. Usted no los conoce ni se los cruzará en su vida, pero esos hijos de la gran puta tienen en las manos, en la agenda electrónica, en la tecla intro del ordenador, su futuro y el de sus hijos.

Usted no sabe qué cara tienen, pero son ellos quienes lo van a mandar al paro en nombre de un tres punto siete, o un índice de probabilidad del cero coma cero cuatro.

Usted no tiene nada que ver con esos fulanos porque es empleado de una ferretería o cajera de Pryca, y ellos estudiaron en Harvard e hicieron un máster en Tokio, o al revés, van por las mañanas a la Bolsa de Madrid o a la de Wall Street, y dicen en inglés cosas como “long-term capital management”, y hablan de fondos de alto riesgo, de acuerdos multilaterales de inversión y de neoliberalismo económico salvaje, como quien comenta el partido del domingo.

Usted no los conoce ni en pintura, pero esos conductores suicidas que circulan a doscientos por hora en un furgón cargado de dinero van a atropellarlo el día menos pensado, y ni siquiera le quedará el consuelo de ir en la silla de ruedas con una recortada a volarles los huevos, porque no tienen rostro público, pese a ser reputados analistas, tiburones de las finanzas, prestigiosos expertos en el dinero de otros. Tan expertos que siempre terminan por hacerlo suyo. Porque siempre ganan ellos, cuando ganan; y nunca pierden ellos, cuando pierden.

No crean riqueza, sino que especulan. Lanzan al mundo combinaciones fastuosas de economía financiera que nada tienen que ver con la economía productiva. Alzan castillos de naipes y los garantizan con espejismos y con humo, y los poderosos de la Tierra pierden el culo por darles coba y subirse al carro.

Esto no puede fallar, dicen. Aquí nadie va a perder. El riesgo es mínimo. Los avalan premios Nóbel de Economía, periodistas financieros de prestigio, grupos internacionales con siglas de reconocida solvencia.

Y entonces el presidente del banco transeuropeo tal, y el presidente de la unión de bancos helvéticos, y el capitoste del banco latinoamericano, y el consorcio euroasiático, y la madre que los parió a todos, se embarcan con alegría en la aventura, meten viruta por un tubo, y luego se sientan a esperar ese pelotazo que los va a forrar aún más a todos ellos y a sus representados.

Y en cuanto sale bien la primera operación ya están arriesgando más en la segunda, que el chollo es el chollo, e intereses de un tropecientos por ciento no se encuentran todos los días. Y aunque ese espejismo especulador nada tiene que ver con la economía real, con la vida de cada día de la gente en la calle, todo es euforia, y palmaditas en la espalda, y hasta entidades bancarias oficiales comprometen sus reservas de divisas. Y esto, señores, es Jauja.

Y de pronto resulta que no. De pronto resulta que el invento tenía sus fallos, y que lo de alto riesgo no era una frase sino exactamente eso: alto riesgo de verdad.

Y entonces todo el tinglado se va a tomar por el saco. Y esos fondos especiales, peligrosos, que cada vez tienen más peso en la economía mundial, muestran su lado negro. Y entonces, ¡oh, prodigio!, mientras que los beneficios eran para los tiburones que controlaban el cotarro y para los que especulaban con dinero de otros, resulta que las pérdidas, no.

Las pérdidas, el mordisco financiero, el pago de los errores de esos pijolandios que juegan con la economía internacional como si jugaran al Monopoly, recaen directamente sobre las espaldas de todos nosotros.

Entonces resulta que mientras el beneficio era privado, los errores son colectivos, y las pérdidas hay que socializarlas, acudiendo con medidas de emergencia y con fondos de salvación para evitar efectos dominó y chichis de la Bernarda.

Y esa solidaridad, imprescindible para salvar la estabilidad mundial, la paga con su pellejo, con sus ahorros, y a veces con su puesto de trabajo, Mariano Pérez Sánchez, de profesión empleado de comercio, y los millones de infelices Marianos que a lo largo y ancho del mundo se levantan cada día a las seis de la mañana para ganarse la vida.

Eso es lo que viene, me temo. Nadie perdonará un duro de la deuda externa de países pobres, pero nunca faltarán fondos para tapar agujeros de especuladores y canallas que juegan a la ruleta rusa en cabeza ajena.

Así que podemos ir amarrándonos los machos. Ése es el panorama que los amos de la economía mundial nos deparan, con el cuento de tanto neoliberalismo económico y tanta mierda, de tanta especulación y de tanta poca vergüenza.

• Nunca emprenderíamos nada si quisiéramos asegurar por anticipado el éxito de nuestra empresa.
  Napoleón
• Emprender significa desprenderse de lo anterior para crear nuevos nichos de oportunidades, el que no suelta lo que lleva en la mano no puede coger los nuevo que le llega.
• Para lograr una meta, necesitamos emprender una larga jornada, que puede durar segundos, horas, días, meses o años, todo depende de tu constancia…
• No hace falta confiar para emprender ni tener éxito para perseverar.
• Para llevar a cabo grandes empresas hay que vivir como si nunca se hubiera de morir.
  Marqués de Vauvenargues

• El éxito de las empresas materiales es fracaso, al fin, si no le acompaña el éxito en las empresas morales.
  Ralph W. Emerson
  
• El buen éxito disculpa la temeridad.
  Seneca
  
• Honradez, laboriosidad, prudencia y economía. He aquí las cuatro cifras de la clave del éxito.
  James A. Garfield

• El éxito debe medirse, no por la posición a que una persona ha llegado, sino por su esfuerzo por triunfar.
  Booker T. Washington

• A menos que creáis en vosotros mismos, nadie lo hará; este es el consejo que conduce al éxito.
  John D. Rockefeller

• El requisito del éxito es la prontitud en las decisiones.
  Francis Bacon

• No es difícil tener éxito. Lo difícil es merecerlo
  Albert Camus

• El éxito tiene muchos padres, pero el fracaso es huérfano
  John F. Kennedy

La inteligencia emocional es la capacidad de reconocer nuestras propias emociones y las emociones de los demás , de motivarnos a nosotros mismos y de controlar nuestras emociones y las de los demás.

Goleman 1998

Daniel Goleman es un psicólogo estadounidense, nacido en Stockton, California, el 7 de marzo de 1947. Adquirió fama mundial a partir de la publicación de su libro Emotional Intelligence (Inteligencia Emocional) en 1995.

Daniel Goleman posteriormente también escribió Inteligencia Social, la segunda parte del libro Inteligencia Emocional.

Trabajó como redactor de la sección de ciencias de la conducta y del cerebro de The New York Times. Ha sido editor de la revista Psychology Today y profesor de psicología en la Universidad de Harvard, universidad en la que se doctoró.

Goleman fue cofundador de la Collaborative for Academic, Social and Emotional Learning en el centro de estudios infantiles de la universidad de Yale (posteriormente en la universidad de Illinois, en Chicago), cuya misión es ayudar a las escuelas a introducir cursos de educación emocional.

Editado por primera vez en 1995, Inteligencia Emocional se mantuvo durante un año y medio en la lista de libros más vendidos del The New York Times. Según la web oficial de Daniel Goleman, hasta 2006, alrededor de 5.000.000 de ejemplares han sido vendidos en treinta idiomas, siendo best seller en muchos países.