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Carousel y de como una imagen estática cuenta una historia

ayelmo — Tue, 13 Apr 2010 09:44:02 +0000

Carousel es probablemente la idea en video más creativa del pasado año 2009, fue producido por Stink digital para Phillips que lo ha utilizado en publicidad de sus últimos televisores. Parece increíble que una escena tan estática pueda contar tanto como una escena en movimiento.

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Si os ha gustado, Phillips tiene un microsite donde podréis ver el video en alta calidad y si quieres descargártelo los tienes aquí

Seguramente esta tecnología los que seáis fans de CSI lo habréis visto en el primer episodio de la décima temporada , ya que inspirándose en esto se concibió esta otra escena.

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Axe y el peligro de su eslogan

ayelmo — Sat, 24 Oct 2009 09:49:35 +0000

Un hombre de 26 años de Nueva Delhi denuncia a AXE por que durante 7 años ha estado utilizando todos lo productos de la marca y no ha sido capaz de atraer a una mujer. Alega como motivo de su denuncia el sufrimiento mental que le ha provocado esta situación y exige que se analice la composición química de los productos y que si no se puede demostrar el efecto axe o la compañía está mintiendo en su publicidad o está vendiendo productos falsificados.
Este hombre alega que ha utilizado todos los productos de la marca para su aseo personal (Desodorantes, Champu, gel, colonias y todo el resto de productos de la gama) y que en esto siete años no ha conseguido que ni una compañera de trabajo se tome un café con el.

La situación que precipitó su denuncia fue cuando Vaibhav Bedi que así se llama el susodicho apareció desnudo delante de su asistenta después de haberse embadurnado con todos los productos de AXE que tenia a mano y ella al verlo le golpeo con la escoba.

Textualmente dice que ¿Donde coño esta el efecto AXE? yo los he almacenado cumpliendo las normas indicadas por el fabricante y los he utilizado siguiendo todas las normas dadas por el fabricante.

Parece que la defensa de la compañía va a girar en torno a que Bedi no es lo suficientemente atractivo para que el efecto AXE tenga lugar.

Si queréis más información de la noticia la tenéis aquí

P.D: Soy consciente de la falsedad de la noticia pero una vez que he ganado tu atención me gustaría que reflexionamos sobre los eslogan que utilizan algunas compañías en publicidad y como nos manipulan como clientes.

Vídeo Viral de Pantene

ayelmo — Fri, 23 Oct 2009 18:23:59 +0000

Desde la Chica de la Tele me encuentro la referencia a este vídeo viral realizado por la marca Pantene en Tailandia que demuestra que aún es posible hacer cosas en publicidad bonitas. El vídeo trata de una chica sorda que quiere tocar el violín y obviando los movimientos de pelo del final el vídeo tiene un bello mensaje.

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Pequeños cambios divertidos producen grandes cambios de conducta

ayelmo — Wed, 21 Oct 2009 21:53:21 +0000

Os dejo un viral de VolskWagen que seguros os hará pensar. Si queréis ver más en su canal de Youtube los tenéis.

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El caso de Tropicana y otros fracasos

ayelmo — Mon, 13 Apr 2009 20:30:26 +0000

Desde GurusBlog me encuentro un análisis muy interesante del problema que ha sufrido los Zumos Tropicana en los últimos meses cuando decidieron cambiar el embalaje de su zumo y no escuchar a sus clientes que inmediatamente les comentaron el rechazo que les causaba el nuevo envase.

Una vez más se demuestra lo difícil que es para una empresa una vez ha tomado un camino equivocado rectificar el rumbo y corregir el error.
Hay una larga historia de fracasos sonados y hasta los más grandes los han tenido. Lo importante en todo esto es que este contratiempo no arrastre nuestros resultados y sobretodo tengamos la suficiente capacidad de reacción para corregir el error lo antes posible.
Me viene a la cabeza las máximas del manifiesto Cluetrain que creo que los directivos de Pepsico no deben conocer muy bien. Por si por casualidad leyeran esto se lo vamos a poner fácil y se las dejamos aquí:(esta un poco en spanglish pero es como está en la fuente original que vinculo)

Los mercados son conversaciones.

Los mercados consisten de seres humanos, no de sectores demográficos.

Las conversaciones entre seres humanos suenan humanas. Se conducen en una voz humana.

Ya sea transmitiendo información, opiniones, perspectivas, argumentos en contra o notas humorosas, la voz humana es abierta, natural, sincera.

La gente se reconoce como tal por el sonido de esta voz.

La Internet hace posible tener conversaciones entre seres humanos que simplemente eran imposibles en la era de los medios masivos de comunicación.

Los hiper-enlaces socavan a las jerarquías.

En los mercados interconectados como entre empleados intraconectados, la gente utiliza nuevas y poderosas formas de comunicación.

Las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos.

Como resultado los mercados se vuelven más inteligentes, más informados, más organizados. La participación en un mercado interconectado hace que las personas cambien de una manera fundamental.

Las personas que participan en estos mercados interconectados han descubierto que pueden obtener mucha mejor información y soporte entre si mismos que de los vendedores. Ya basta de la retórica corporativa acerca de añadir valor a productos de consumo general.

No hay secretos. El mercado en red sabe más que las empresas acerca de sus propios productos. Y ya sea que las noticias sean buenas o malas, se las comunican a todo el mundo.

Lo que ocurre en los mercados, también sucede entre los empleados. Una construcción metafísica llamada “Compañía” es lo único que queda entre los dos.

Las corporaciones no hablan en la misma voz que estas conversaciones interconectadas. Para su “audiencia objetivo”, las compañías suenan huecas, opacas, literalmente inhumanas.

En sólo unos pocos años, la actual “voz” homogenizada del mundo de los negocios — el sonido de misiones corporativas y folletos oficiales — parecerá tan rebuscada y artificial como el lenguaje de la corte francesa en el siglo 18.

Hoy en día, las compañías que hablan el lenguaje del charlatán, ya no logran captar la atención de nadie.

Las compañías que asumen que los mercados en linea son iguales a los mercados que ven sus anuncios por televisión, se engañan a si mismas.

Las compañías que no se dan cuenta que sus mercados ahora están interconectados persona-a-persona, y por consecuencia volviéndose más inteligentes y profúndamente unidos en conversación, están perdiendo su mejor oportunidad.

Las empresas ahora pueden comunicarse con sus mercados directamente. Esta podría ser su última oportunidad si la desperdician.

Las compañías deben darse cuenta que sus clientes se ríen frecuentemente. De ellas.

Las empresas necesitan “alivianarse” y tomarse menos seriamente. Necesitan tener sentido del humor.

Tener sentido de humor no significa poner chistes en el Web corporativo. Requiere tener valores, un poco de humildad, honestidad y un punto de vista sincero.

Las compañías que intentan “posicionarse”, necesitan adoptar una posición. Idealmente relacionada con algo que realmente le importe a su mercado.

Las declaraciones exageradas — “Estamos en posición de convertirnos en el principal proveedor de XYZ” — no constituyen una posición.

Las compañías necesitan bajar de su pedestal y hablarle a la gente con quien esperan establecer relaciones.

Las relaciones públicas no se relacionan con el público. Las compañías tienen un temor profundo de sus mercados.

Al usar un lenguaje que resulta distante, poco atractivo, arrogante, levantan muros que las distancian de sus mercados.

La mayoría de los planes de mercadeo se basan en el temor de que el mercado pueda enterarse de lo que realmente sucede dentro de la compañía.

Ya lo dijo Elvis Presley: “No podemos seguir juntos si sospechamos mutuamente.”

La lealtad a la marca es la versión corporativa de una relación estable, pero el rompimiento es inevitable — y se aproxima rápidamente. Gracias a que están interconectados, los mercados inteligentes pueden renegociar sus relaciones con velocidad increible.

Los mercados interconectados pueden cambiar de proveedores instantáneamente. Los “empleados de conocimiento” interconectados pueden cambiar de empleador durante la comida. Las propias iniciativas de reducción de tamaño en las empresas nos enseñaron a preguntar: “¿Lealtad? ¿Qué es eso?”

Los mercados inteligentes encontrarán proveedores que hablen su mismo lenguaje.

Aprender a hablar con una voz humana no es un truco de magia. No puede ser aprendido en alguna conferencia.

Para hablar en una voz humana, las empresas deben compartir las preocupaciones de sus comunidades.

Pero primero, deben pertenecer a una comunidad.

Las empresas deben preguntarse a sí mismas hasta dónde llega su cultura corporativa.

Si su cultura acaba antes que comience su comunidad, entonces no tendrán mercado.

Las comunidades humanas se basan en el diálogo — conversaciones humanas acerca de inquietudes humanas.

La comunidad del diálogo es el mercado.

Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán.

Las compañías han hecho una religión de su seguridad, pero esto no sirve de nada. La mayoría se protegen menos en contra de sus competidores que de su propio mercado y fuerza de trabajo.

Tal como en los mercados interconectados, las personas también se comunican entre sí directamente dentro de la compañía — y no solamente hablan acerca de las reglas y regulaciones, la linea oficial, rentabilidad.

Estas conversaciones se llevan a cabo a través de los intranets corporativos. Pero sólo cuando las condiciones son favorables.

Las compañías instalan sus intranets desde arriba para distribuir sus políticas de recursos humanos y otra información corporativa que sus trabajadores están tratando de ignorar.

Los intranets tienden a centrarse en el aburrimiento. Los mejores se construyen desde abajo por individuos participativos que cooperan para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada.

Un intranet saludable organiza a los empleados en varios sentidos de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda de cualquier sindicato.

Aunque esto asusta mucho a las empresas, también dependen en gran medida de estos intranets abiertos para generar y compartir conocimientos críticos. Necesitan resistirse a la tentación de “mejorar” o controlar estas conversaciones.

Cuando los intranets corporativos no se limitan por el temor y normativas, el tipo de conversación que promueven resulta notablemente parecido a una conversación de los mercados conectados en red.

Los organigramas funcionaron en la vieja economía en que los planes podían entenderse completamente desde el tope de las empinadas pirámides administrativas y se podían pasar detalladas órdenes de trabajo desde arriba.

Hoy en día, el organigrama está hiperenlazado, no jerarquizado. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta.

Los estilos administrativos de “control de mando”, surgen de, y refuerzan la burocracia, las luchas de poder y una cultura general de paranoia.

La paranoia mata la conversación. Esa es su meta. Pero la falta de una conversación abierta mata a las empresas.

Existen dos conversaciones llevándose a cabo. Una dentro de la empresa. Otra con el mercado.

En general, ninguna de estas conversaciones va muy bien. Casi invariablemente, la causa del fracaso puede encontrarse en las ideas obsoletas de “control de mando”.

Como política, estas ideas son venenosas. Como herramientas, están descompuestas. Las prácticas de “control de mando” chocan con la hostilidad de los “empleados de conocimiento” intraconectados y generan desconfianza en los mercados interconectados.

Estas dos conversaciones quieren encontrarse. Hablan el mismo idioma. Reconocen sus voces mutuamente.

Las empresas inteligentes harán lo que sea necesario para lograr que lo inevitable suceda cuanto antes.

Si el coeficiente intelectual se midiera como la disposición de “abrir paso” o quitarse de en medio, resultaría que muy pocas compañías se han vuelto sabias.

Aunque en este momento es un poco subliminal, hay millones de personas en linea que perciben a las empresas como algo un poco más que curiosas ficciones legales tratando activamente de evitar que estas conversaciones se intersecten.

Esta es una actitud suicida. Los mercados quieren conversar con las empresas.

Desafortunadamente, la parte de la empresa con la cual se quieren comunicar los mercados se esconde tras una cortina de humo, de un lenguaje que suena falso — y las más de las veces lo es.

Los mercados no quieren conversar con charlatanes y vendedores ambulantes. Quieren participar en las conversaciones tras la pared de protección corporativa (firewall).

Ponerse en un nivel más personal: Nosotros somos esos mercados. Queremos charlar contigo.

Queremos tener acceso a tu información corporativa, a tus planes y estrategias, a tus mejores ideas y a tu conocimiento genuino. No nos vamos a conformar con tus folletos a cuatro colores, o con tu Web sobrecargado de chucherías visuales pero con muy poca sustancia.

También somos los empleados que hacemos funcionar sus empresas. Queremos conversar directamente con los clientes con voz propia, no con frases trilladas escritas en un guión.

Como mercados, como empleados, estamos hastiados de obtener nuestra información por control remoto. ¿Por qué necesitamos reportes anuales impersonales y estudios de mercado de tercera mano para presentarnos unos a otros?

Como mercados y como trabajadores, nos preguntamos ¿por qué no escuchas? Pareciera que hablas un idioma distinto.

El lenguaje inflado y pomposo que utilizas — en la prensa, en tus conferencias — ¿qué tiene que ver con nosotros?

Quizás impresiones a tus inversionistas. Tal vez impresiones a la bolsa de valores. No nos impresionas a nosotros.

Si no causas gran impresión en nosotros, tus inversionistas van a salir perdiendo. ¿Que no entienden esto? si lo entendieran, no te permitirían hablar en la forma que lo haces.

Tus ideas anticuadas acerca de “el mercado” nos hacen voltear la vista al cielo. No nos reconocemos en tus proyecciones — tal vez porque sabemos que ya estamos en otro lugar.

Este nuevo mercado nos parece mucho mejor. De hecho, nosotros lo estamos creando.

Estás invitado, pero es nuestro mundo. Quítate los zapatos y déjalos junto a la puerta. Si quieres comerciar con nosotros, ¡baja de tu camello!

Somos inmunes a la publicidad. Olvídalo.

Si quieres que te dirijamos la palabra, dinos algo. Que sea algo interesante para variar.

También tenemos algunas ideas para tí: nuevas herramientas que necesitamos, algún mejor servicio. Cosas por las cuales estamos dispuestos a pagar. ¿Tienes un minuto?

¿Estas tan ocupado “haciendo negocios” que no puedes contestar nuestro correo electrónico? Por Dios, vaya, volveremos mas tarde. Tal vés.

¿Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros queremos que pongas atención.

Queremos que descartes tu viaje, que salgas de tu introversión neurótica, ven a la fiesta.

No te preocupes, aún puedes hacer dinero. Eso sí, mientras no sea lo único en tu mente.

¿Te has dado cuenta que, por sí mismo, el dinero es unidimensional y aburrido? ¿De qué más podemos platicar?

Tu producto falló. ¿Por qué? Nos gustaría preguntarle a la persona que lo hizo. Tu estrategia corporativa no tiene sentido. Nos gustaría platicar con tu Director General. ¿Cómo que no está?

Queremos que trates a 50 millones de nosotros tan seriamente como tratas a un reportero del diario financiero.

Conocemos algunas personas en tu empresa. Son buena onda en linea. ¿Tienes más de esos escondidos por ahí? ¿Pueden salir a jugar?

Cuando tenemos dudas, nos apoyamos en el resto de nosotros para aclararlas. Si no tuvieras control tan estricto sobre “tu gente” tal vez nos apoyaríamos en ellos también.

Cuando no estamos ocupados siendo tu “mercado objetivo”, muchos de nosotros somos tu gente. Preferimos hablar con amigos en linea que estar viendo el reloj. Eso ayudaría a difundir tu nombre mejor que tu Web del millón de dólares. Pero tu dices que hablar con el mercado le corresponde al departamento de mercadotecnia.

Nos gustaría que entendieras lo que está pasando aquí. Eso estaría muy bien. Pero sería un error pensar que vamos a esperar con los brazos cruzados.

Nos preocupan cosas más importantes que si vás a cambiar a tiempo para hacer negocio con nosotros. El negocio es sólo una parte de nuestras vidas. Parece ser todo en la tuya. Piénsalo bien: ¿quién necesita a quién?

Tenemos poder real y lo sabemos. Si no alcanzas a ver la luz, alguien más vendrá y nos dará mayor atención, será más interesante y divertido para jugar.

Aún en el peor de los casos, nuestra nueva conversación es más interesante que la mayoría de las ferias comerciales, más entretenida que un programa de televisión y ciertamente más apegada a la vida real que cualquier Web corporativo que hayamos visitado.

Nuestra lealtad es para con nosotros mismos — nuestros amigos, nuestros nuevos aliados y conocidos, hasta nuestros compañeros de batalla. Las empresas que no juegan un papel en este mundo, tampoco tienen futuro.

Las compañías gastan millones de dólares en el problema Y2K. ¿Cómo es que no pueden escuchar el tic-tac de esta bomba de tiempo? En riesgo está algo más importante.

Estamos tanto adentro de empresas como fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlin hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos de ambos lados para hacerlos caer.

Para las corporaciones tradicionales, las conversaciones interconectadas parecen un mar de confusión. Pero nos estamos organizando más rápido que ellas. Tenemos mejores herramientas, más ideas nuevas, y ninguna regla que nos detenga.

Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando.

¿Realmente sabemos de Marketing 2.0?

ayelmo — Thu, 02 Apr 2009 21:29:23 +0000

Muchas veces cuando intento explicar a mi entorno cercano los nuevos valores de Internet siempre topo con la misma respuesta. No entiendo por que como empresa me voy a exponer a las criticas de mis clientes. Voy a intentar que lo entendamos una vez más.
Tu puedes vender digamos por ejemplo colchones FLAX y como has hecho hasta ahora apoyarte en tu publicidad tradicional con bellos anuncios televisivos que explican las bondades de tus maravillosos colchones FLAX. ( El coste de una campaña de este tipo , el rodaje del o de los spots, la reserva de espacio de emisión, la publicidad escrita que acompaña para reforzar este producto) te puede llevar a costes astronómicos. Llega el potencial comprador que ha visto en la tele tus maravillosos colchones y decide preguntar a Google donde venden tus colchones FLAX.

Comienzan a aparecer entradas donde ya sea tu competidor en la fabricación de colchones digamos Pakolan ha inundado la red ya sea de publicidad negativa o de entradas con palabras claves que conducen a tu potencial cliente, a su web donde descubre que tampoco están nada mal sus productos, creando indecisión y duda.

Otra variante es que usuarios que han comprado los colchones FLAX no duermen tan bien como dice tu publicidad y empiezan a comentar en foros que estos colchones no son lo que parecen.
En cualquiera de los dos casos esta empresa habrá cometido el error de no trabajar su reputación on line y casi con toda probabilidad habrá perdido un cliente,por que recordemos que siempre haremos mas caso al chisme de la portera que al acta de la reunión de la comunidad de propietarios.

Con todo esto un grupo de excelentes profesionales han escrito un libro colaborativo que podéis descargar gratis en su web o comprar en bubok donde los empresarios 1.0 encontraran las claves del nuevo marketing 2.0 en un lenguaje sencillo y fácil de entender.

A continuación se detallan los 17 capítulos que componen este libro colaborativo:

1. Bienvenido al nuevo marketing. Marc Cortés
2. Ver más allá del banner. Javier Cerezo
3. Enviar emailings. José María Gil
4. Elegir las palabras que venden. Sergio Monge
5. Pensar como los buscadores. Eduard Garolera
6. Conocer las Redes de afiliados. Rafa Jiménez
7. Escuchar a los social media. Chema Martínez Priego

7.1 Blogs… ¿Pero no habían muerto? Marc Cortés
7.2. Microblogs… ¿Los sucesores de los blogs? Marc Cortés
7.3. Podcast y video online. Jordi Pérez
7.4. Redes sociales y comunidades. Javier Godoy
7.5. Widgets. Enrique Burgos

8. Ser un community manager. Chema Martínez Priego
9. Viralizar el mensaje. Juan Sanchez
10. Gestionar la reputación online. Ivan Pino
11. Comprender la analítica web. Javier Godoy
12. Tener creatividad. Jesús Revuelta y Xavi de la Cruz
13. >Llevar años navegando. Jordi Pérez
14. Poseer habilidades directivas. Javier Guardiola
15. Conseguir retorno 2.0. Juan Luis Polo
16. Por tu madre no hagas nada de esto. Richard Tejedor
17. Resumiendo el nuevo marketing. Eva Sanagustin

Joan Jimenez: Como cocinar tu marca.

ayelmo — Fri, 27 Mar 2009 21:44:09 +0000

��Qué os puedo contar de Joan jimenez para los que no le conozcáis? Pues es uno de esos genios creativos que lo mismo crean una marca de un producto que no existe y nos hacen a todos desearlo como te explican como hacer el amor con tus clientes. Es de estas personas interesantes que os recomiendo sigáis sus pasos por que es tremendamente generoso con su conocimiento y cada vez que visitéis su blog descubriréis algo nuevo que aprender.

Joan acaba de publicar su ultimo trabajo , y podeis verlo en la parte inferior de este post o ir a su web y descargarlo allí para leerlo tranquilamente. Joan nos da la claves para conseguir sin muchos recursos y solo con una buena estrategia, paciencia y constancia que nuestra marca este en su punto de cocción y consigamos el reconocimiento de nuestros clientes.

CÓMO COCINAR TU MARCA

View more documents from Joan Jimenez.

Los nuevos hábitos del consumidor

ayelmo — Sun, 22 Mar 2009 15:10:26 +0000

Es indudable que en los últimos tiempos se están produciendo cambios en los hábitos de consumo de los clientes que deben ser tenidos en cuenta. El marketing tradicional comienza a pasar a un segundo plano y se imponen las nuevas técnicas de social media para que nuestros posibles clientes se inclinen por nuestra marca. A través del blog de Oscar Vidal me encuentro esta interesante entrada que es acompañada con este vídeo que os dejo a continuación.

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Si el tema os interesa Oscar también habla de un libro que es referente en este tema que se llama Crossumer , si queréis leer algunos capítulos os dejo los vínculos con los Pdfs correspondientes.

Indice
Introducción
Capítulo 1 Definición de Crossumer
Capítulo 6 El giro etnográfico para el conocimiento de los Crossumers
Capítulo 11 De la investigación de mercados al coolhunting
Capítulo 13 Del coolhunting al crowdsourcing

Si os parece interesante y queréis comprar el libro completo os recomiendo que lo hagáis aquí .